2003年自治動向番外編
業績評価にジェンダーの視点を | |
嶋田暁文 |
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先日、ある論文(大杉覚「『硬い/である』職場から『柔らかい/する』職場へ」『地方公務員月報』2001年6月号)を読み返した。この論文の中で、著者・大杉は次のような設問を紹介している。
【設問】 ある日、急ぎの重大案件を抱えた某部長は、部下のA君とB君に下命することにした。その案件は、期限は明日の朝までで、合格ラインは80点であるとする。 A君は、頭脳優秀な職員で、要領よく夕方5時までに仕上げて、さっさとアフター5を楽しみに帰った。出来ばえは85点であった。B君は、頭脳はあまり優秀ではないが、まじめで努力家で、徹夜して仕上げた。出来ばえは90点であった。 さて、上司としてどちらにいい評価をつけるべきであろうか。その理由も挙げよ。 (*これは数年前に『都政新報』という東京都庁や都内の市区町村職員向け新聞に投稿されたコラムの一部だそうである。) 大杉は、実際に授業その他の場で、学生や自治体職員にこの設問にどう答えるか聞いてみたという。すると面白いことに、学生と社会人とでは対照的な評価を下すという結果が出た。7割から8割の大学生がB君にいい評価をつけると答えたのに対し、社会人では逆に7割前後がA君を高く評価したのである。 このような大杉の推理がどこまで当たっているかはともかく、わたし自身にとっては、まずもって、学生の多くが努力型のB君を評価すべきであると答えたという結果そのものが意外だった。というのも、「若い世代ほどドライな考え方を支持する傾向が強い」と考えていたからである。当然、今の学生は(ドライな考え方を貫く)A君の方を高く評価するものだと思い込んでいた。ところが、(少なくとも大杉の調査では)結果は全く逆だったわけである。 人はある物事に関心が集中すると他の物事が見えなくなってしまう。この時のわたしもそうだった。“意外さ”が邪魔して、「この設問にはジェンダーの視点が欠けている」という点に当初は全く気がつかなかったのである。このことに気がついたのは、必要があって二度目に読み直したときだった。 考えてみると、この設問は、「“お役所(組織)にとって”どのような職員が好ましいか」という価値基準を前提として成り立っている。たとえば、上司がB君の勤勉さ・真面目さを高く評価したとして、それはあくまでB君のような人材を評価することが最終的に組織のためになると判断した結果であろう。A君、B君いずれを高く評価するかは、「組織にとっての損得」の観点から判断されているのである。 これまでの日本の組織では、B君タイプが高く評価されてきた。会社のため、役所のため、ひいては国家のために努力を惜しまず、自分を犠牲にして全体のことを考えるような人間が求められてきた。最近ではA君タイプを評価すべしという考えが少しずつ強くなっている感があるが、「組織にとっての損得」という観点で考えるなら、こうした従来型の評価のあり方は現在でもなお一定の有効性を失っていないと思う。 何も、全体のことを考えて行動すること、目的達成のために努力を惜しまないことなどが不必要だとか駄目だなどというつもりはない。それはそれで大切なことだ。そうした姿勢や努力を“適切に”評価することは今後も必要不可欠といっていい。だが、客観的な結果よりも姿勢や努力の方を重視するというのは問題だ。そうした評価の仕方ではジェンダーにとらわれない社会を実現することはできない。評価のあり方を考える際には、ジェンダーの視点が不可欠だと思う。 「組織にとっての損得」の観点から考えるなら、「A君とB君、どちらを評価すべきなのか」という上記設問には決まった答えはない。組織にとってどちらがより有益な人物なのか、それをどう判断するかによって答えは異なることになる。 |
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文責 : 嶋田暁文 |